ZMNIEJSZENIE ROZPIĘTOŚCI

Zmniejszanie formalnej i rzeczywistej rozpiętości kierowania znacznie poniżej norm podyktowanych przez rozpiętość potencjal­ną zmniejsza więc sprawność kierowania m. in. przez zwiększanie liczby szczebli kierowania ponad potrzebę. Jest ono niepożądane także dlatego, że zwiększa ponad potrzebę rozczłonkowanie insty­tucji. To zaś, jakeśmy widzieli (4.3.1.), także samo przez się ogra­nicza sprawność jej funkcjonowania. W związku z tymi zależnościami niektórzy autorzy rozróżnia­ją jako przeciwstawne typy struktur organizacyjnych struktury „płaskie” (mało szczebli, a za to wielka rozpiętość kierowania) i „smukłe” (dużo szczebli, a za to mała rozpiętość). W praktyce istnieje nieskończenie wiele przejściowych wariantów między ty­pem „bardzo płaskim” a typem „bardza smukłym”. W każdej natomiast konkretnej sytuacji tylko jeden wariant (zwykle po­średni) jest rozwiązaniem właściwym: ten mianowicie, który od­powiada postulatowi ograniczenia liczby szczebli kierowania do minimum zdeterminowanego przez potencjalną rozpiętość kie­rowania.

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Witaj na moim blogu! Nazywam się Aldona Kownacka, na co dzień prowadzę agencję reklamową bloga prowadzę w formie mojej pasji. Zamieszczam tutaj artykuły dotyczące mediów i reklamy. Jeśli podoba Ci się mój blog to zapraszam do zostawienia komentarza.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.