ZASIĘG KIEROWANIA

Gdy już w toku wykładu dojdziemy do analizy pojąć rozpiętości i za­sięgu kierowania (4.3.1.), to zobaczymy, że pojęcia te dostarczają nam na­rzędzia myślowego, które ułatwia w praktyce wyróżnienie przedziału obej­mującego „instytucję wyodrębnioną” i tylko jedną taką instytucję. Jest to mianowicie przedział, poniżej którego (gdy schodzimy „w dół” od nad­rzędnych do podporządkowanych jednostek organizacyjnych) i powyżej którego (gdy idziemy „w górę” od podporządkowanych do nadrzędnych jednostek organizacyjnych) potencjalna rozpiętość kierowania rośnie. Ina­czej mówiąc jest to taki przedział instytucji, w którym na najwyższym stopniu hierarchii rozpiętość kierowania powinna być najmniejsza.Instytucję wyodrębnioną można też niekiedy poznać po tym, że ona to właśnie (a nie jej części ani też zgrupowanie, do których należy) prze­chodzi zwykle kolejne stadia rozwojowe, podobne nieco do stadiów, które często można wyróżnić w indywidualnym rozwoju osobnika ludzkiego:najwcześniejsze stadium wielkich oczekiwań (stadium „obiecują­cego” młodego człowieka lub nowo przyjętego współpracownika);pierwsze trudności (którym w osobniczym rozwoju odpowiada tak często występujące rozczarowanie co do rozwoju młodych ludzi i przy­datności nowych współpracowników).

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Witaj na moim blogu! Nazywam się Aldona Kownacka, na co dzień prowadzę agencję reklamową bloga prowadzę w formie mojej pasji. Zamieszczam tutaj artykuły dotyczące mediów i reklamy. Jeśli podoba Ci się mój blog to zapraszam do zostawienia komentarza.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.