WPŁYW OKOLICZNOŚCI

Badania S. Kowalewskiego wykazały, że wielkość modalna for­malnej rozpiętości kierowania w zbadanych przez niego 2000 ko­mórek organizacyjnych administracji państwowej wynosi 2 do 3 osób [Kowalewski S. 1964a, s. 177], St. Markowski [1968] stwier­dza, że „swoisty rekord pobiło tu jedno ze zjednoczeń terenowych i budownictwa, gdzie na jednego kierownika przypadało średnio dwóch pracowników”. Bez specjalnych badań można stwierdzić, że kierownicy ci mogli z łatwością i skutecznie kierować większą liczbą podwładnych.Okoliczności wpływające na to, iloma ludźmi można skutecz­nie kierować bezpośrednio, czyli na granice wielkości zespołu jed­nej komórki organizacyjnej, można podzielić na dwie grupy: okoliczności określające czas, który kierownik może poświęcić na właściwe czynności kierowania — (5.2.1.) i 2) okoliczności wpływające na czas, który musi on poświęcić (przeciętnie) jed­nemu podwładnemu. Znając te dwie wielkości można wyliczyć liczbę osób, którymi jeden kierownik może skutecznie bezpośred­nio kierować.

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Witaj na moim blogu! Nazywam się Aldona Kownacka, na co dzień prowadzę agencję reklamową bloga prowadzę w formie mojej pasji. Zamieszczam tutaj artykuły dotyczące mediów i reklamy. Jeśli podoba Ci się mój blog to zapraszam do zostawienia komentarza.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.