ROZCZŁONKOWANIE INSTYTUCJI

Struktura organizacyjna widziana statycznie wyraża się prze­de wszystkim w rozczłonkowaniu instytucji, czyli w podziale jed­nostek organizacyjnych na mniejsze — aż do komórek organizacyjnych. Rozczłonkowanie jednostek organizacyjnych wyraża się głównie w rozczłonkowaniu zespołów. Potrzeba rozczłonkowania zespołu wynika przede wszystkim z ograniczonej zdolności ludzkiej do kierowania pracą innych. Z konieczności istnienia członu kierowniczego we wszystkich zorganizowanych zespołach ludzkich i z ograniczoności dopuszczal­nej liczby podwładnych można wyciągnąć wniosek, że gdy liczba członków formalnie zorganizowanej komórki organizacyjnej prze­wyższa tę, którą jeden kierownik może jeszcze skutecznie kie­rować, sprawność kierowania wymaga rozczłonkowania danej ko­mórki na (przynajmniej) dwie, z których każda ma osobnego kie­rownika.

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Witaj na moim blogu! Nazywam się Aldona Kownacka, na co dzień prowadzę agencję reklamową bloga prowadzę w formie mojej pasji. Zamieszczam tutaj artykuły dotyczące mediów i reklamy. Jeśli podoba Ci się mój blog to zapraszam do zostawienia komentarza.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.