METODY ROZRÓŻNIENIA

Kombinując typologię według przeważającego źródła władzy kiero­wniczej z typologią według przeważających celów instytucji można by skonstruować dwustopniowy układ typologiczny, którego pierwszy stopień byłby oparty na przeważającym źródle władzy kierowniczej, co przedsta­wię niżej w ustępie (5.1.5.), a drugi na przeważającej wiązce celów.Dla ilustracji metody wielozwględowego rozróżniania rodza­jów instytucji zróbmy próbę (niekompletną zresztą) typologii, w której niestety — z powodu braku danych empirycznych — wartości poszczególnych wskaźników trzeba było przyjąć na pod- j stawie ogólnożyciowego doświadczenia autora, w dużej więc mie­rze arbitralnie. Nie chodzi tu zresztą o wywołanie dyskusji w sprawie konkre­tnych ocen, lecz o zilustrowanie metody rozróżniania instytucji według przeważających ich celów. Określając wskaźniki drugie­go stopnia (tylko dla instytucji zarządzanych) wzięto przy tym | pod uwagę tylko cele „końcowe” wspólne członkom zespołów, czyli „cele instytucji”.

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Witaj na moim blogu! Nazywam się Aldona Kownacka, na co dzień prowadzę agencję reklamową bloga prowadzę w formie mojej pasji. Zamieszczam tutaj artykuły dotyczące mediów i reklamy. Jeśli podoba Ci się mój blog to zapraszam do zostawienia komentarza.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.