KONTROLOWANIE WYNIKÓW

Podobnie też w sprawie kontrolowania wyników działalności organizatorskiej można się tu odwołać do tego, co wyżej (3.2.6.) powiedziano ogólnie o nadzorowaniu i kontrolowaniu jako nie­zbędnym składniku każdego zorganizowanego działania. Więcej szczegółów o działalności organizatorskiej (niestety ograniczonej głównie do przedsiębiorstw przemysłowych) zawie­rają poza lekturą obowiązkową m. in. [Burbridge 1966], [Bur­sche J. 1965], [Niekrasz 1962] oraz [Smith G. 1963], Przystępując do rozważań o statycznie rozumianej strukturze organizacyjnej instytucji trzeba sobie tu przypomnieć to, co wy­żej (4.1.1.) powiedziano o metodologicznym tylko charakterze roz­różnienia między statycznym a dynamicznym spojrzeniem na organizację. Trzeba też pamiętać, że w pewnym sensie „prymat” ma spojrzenie dynamiczne; statycznie widziana struktura powin­na w miarę możności jak najbardziej sprzyjać sprawności proce­sów, które stanowią urzeczywistnienie podstawowych funkcji in­stytucji.

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Witaj na moim blogu! Nazywam się Aldona Kownacka, na co dzień prowadzę agencję reklamową bloga prowadzę w formie mojej pasji. Zamieszczam tutaj artykuły dotyczące mediów i reklamy. Jeśli podoba Ci się mój blog to zapraszam do zostawienia komentarza.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.