GŁĘBSZE PRZYCZYNY

Dlatego, a także z innych głębszych przyczyn omówionych w lekturze obowiązkowej [Zieleniewski 1967a, s. 519, 520], któ­rych zrozumienie wymaga jednak poprzedniego zaznajomienia się z problematyką organizacji nieformalnej (4.5.1.), zbyt częste reorganizacje z reguły prowadzą do trwałej dezorganizacji. Głównym rodzajem zasobów zaabsorbowanych przez określo­ny czas w działalności organizatorskiej są ludzie: organizatorzy, ich pomocnicy oraz członkowie zespołów organizowanej insty­tucji.Proces organizowania absorbuje też w pewnej mierze inne za­soby organizowanego zespołu, absorbuje je mianowicie w tym zakresie, w jakim organizowanie zespołu łączy się w sposób ko­nieczny z organizowaniem zasobów. Jest jednak różnica między zasobami martwymi a ludźmi ze względu na zagadnienie inte­resujące nas w niniejszym ustępie. Ludzi trzeba mianowicie „po­zyskać” dla procesu organizowania, przygotować ich do niego, z góry ich jakoś urobić.

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Witaj na moim blogu! Nazywam się Aldona Kownacka, na co dzień prowadzę agencję reklamową bloga prowadzę w formie mojej pasji. Zamieszczam tutaj artykuły dotyczące mediów i reklamy. Jeśli podoba Ci się mój blog to zapraszam do zostawienia komentarza.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.