DWIE OBSERWACJE

Efekt organizacyjny może być oczywiście umniejszony, a na­wet unicestwiony w razie braku organizacji współdziałania np. w razie a) złej synchronizacji działań, b) niezgodności celów (w tym też celów pośrednich, czyli środków działania), c) nieprawi­dłowego doboru składników (limitująca efekt rola najmniej wy­dajnego spośród składników) oraz d) nieprawidłowej struktury samych pasm działań lub całego ich splotu.Zagadnienie efektu organizacyjnego jest rozwinięte w lekturze obo­wiązkowej [Zieleniewski 1967a, s. 86-102], a także w oddzielnych opraco­waniach [Chojnacki 1963] i [Zieleniewski 1967c].Omówiono tam m. in. i starano się racjonalnie wyjaśnić znaną a pa­radoksalną na pozór tezę, jakoby „system jako całość stanowił cos więcej niż suma jego części”. Do uwag na ten temat można tu dodać dwie jesz­cze obserwacje.

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Witaj na moim blogu! Nazywam się Aldona Kownacka, na co dzień prowadzę agencję reklamową bloga prowadzę w formie mojej pasji. Zamieszczam tutaj artykuły dotyczące mediów i reklamy. Jeśli podoba Ci się mój blog to zapraszam do zostawienia komentarza.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.